Telefonia komórkowa: Ideę zastąpi marka Orange
19 kwietnia 2005
W zamian za 1,6% obrotu spółki PTK Centertel marka Idea zostanie zastąpiona na mocy Orange. Stosowne ugoda zostało podpisane ze spółką Orange Brand Services Ltd. marka Orange jest rozpowszechniona w 18 krajach, gdzie używające jej firmy telekomunikacyjne obsługują 54 mln klientów. Zdaniem przedstawicieli strony polskiej, nowa marka przyczyni się do poszerzenia oferty usług, a podobnie jak do wzrostu zysków i liczby abonentów.
Orange jest podmiotem zależnym od France Telecom, kto jest większościowym akcjonariuszem Telekomunikacji Polskiej, posiadającej w PTK Centertel 2/3 udziałów. telefonistka Idei jest pierwszym w Polsce, kto zdecydował się na ujednolicenie nazwy z innymi operatorami europejskimi. Eksperci uważają, iż przedtem azali później dojdzie do tego podobnie jak w razie dwóch konkurencyjnych sieci: Ery (zmiana marki na T-Mobile) i Plus GSM (marka Vodafone).
Więcej wiadomości
5 ofert w przetargu na GSM 1800 i UMTS
2005-04-13
W przetargu na rezerwację częstotliwości w systemie telefonii ruchomej GSM 1800, oferty złożyły: Polkomtel S.A, Netia Mobile Sp. z o.o. zaś Polska Telefonia Komórkowa Centertel Sp. z o.o.
KRRiT: prenumerata za sieć
2005-05-24
Warszawa - w jaki sposób pisze wtorkowa Rzeczpospolita, Krajowa porada Radiofonii i Telewizji w wydanym dokumencie metoda państwa polskiego w dziedzinie mediów elektronicznych na lata 2005-2020 zamierza dokonać inicjacji prenumerata
Od 1 września będzie jeden liczba alarmowy
2005-08-01
Numer 112 jest wprzódy używany w krajach Unii Europejskiej. Dzięki jego wprowadzeniu łatwiej będzie zaprosić poparcie obcokrajowcom. nie zważając na tego dyspozytorzy muszą być obeznanym popularniejsze języki obce
Telekomunikacja Polska: Koniec międzynarodowych połączeń za 35 gr
2005-09-20
Jednak z powodu rzeczniczki telekomunikacyjnego giganta, o wstrzymaniu podwyżki nie ma mowy. jak powiedziała Barbara Górska, "Przy dużym wzroście liczby połączeń nasze koszty zdecydowanie przewyższyły wpływy
.:.
.:.
.:.
.:.
.:.
.:.
.:.
.:.
.:.